DIAGNOSTIC & CADRAGE
Structurez vos projets digitaux avec un cadrage clair et une analyse approfondie
DIAGNOSTIC & CADRAGE
Structurez vos projets digitaux avec un cadrage clair et une analyse approfondie
ENSEMBLE
Nous définissons les bases de votre transformation numérique
Cadrage stratégique
Définition des objectifs, axes prioritaires, indicateurs de performance et feuille de route cible en cohérence avec les orientations institutionnelles.
Audit technique & organisationnel
Évaluation des systèmes d’information, outils et processus internes pour identifier les leviers d’optimisation et les risques structurels.
Cartographie des processus
Modélisation des processus métiers clés, des flux de données et des rôles opérationnels pour identifier les opportunités de digitalisation.
Analyse des données existantes
Revue des sources de données disponibles, de leur qualité, accessibilité et potentiel analytique pour orienter les futures architectures data.
FAQ
Nos clients se posent ces questions
Quel est le mode de facturation pour une mission de cadrage ?
Nous proposons deux formats selon le contexte : un mode forfaitaire pour les missions bien cadrées en amont, et un mode régie pour des environnements évolutifs ou des travaux exploratoires. Ces deux modèles ont été utilisés dans nos projets passés avec des ministères de la Santé et de l'Éducation en Afrique de l'Ouest.
Peut-on organiser une session de cadrage exploratoire avant de contractualiser?
Oui. Nous proposons systématiquement des sessions exploratoires gratuites pour aligner les enjeux métiers et IT. Ce format a été structurant lors de notre mission auprès du groupe Afriquia pour évaluer la faisabilité d'une digitalisation progressive de la chaîne logistique.
Comment garantissez-vous la continuité du projet après le cadrage?
Nos livrables sont conçus pour être directement actionnables par vos équipes internes ou partenaires : backlog priorisé, matrice de dépendances, jalonnement projet, scénarios d'architecture. Cette approche a permis à EDF de passer efficacement du cadrage stratégique à la mise en œuvre technique dans le cadre d'un programme de rationnement de son combustible nucléaire.
Accompagnez-vous les choix d'architecture ou d'outillage technologique?
Oui. Nos recommandations couvrent les scénarios d'architecture (on-premise, cloud, hybride), les briques logicielles pertinentes et les exigences d'interopérabilité. Pour LVMH, nous avons contribué à la définition d'une architecture cible pour l'unification de plusieurs portails métiers hétérogènes.
Quels livrables sont remis à l'issue de la mission?
Nous fournissons un dossier complet : audit technique, cartographie des processus, référentiels de données, maquettes, schémas d'architecture, backlog de projets et recommandations stratégiques. Tous les livrables sont restitués en formats ouverts et exploitables par les équipes internes.
Avez-vous déjà accompagné un acteur industriel majeur ?
Oui. Nous comptons plusieurs pure players dans leurs industries respectives parmi nos réalisations. Nous avons par exemple accompagné OCP dans la mise en place d'un système de prévision de la demande mondiale en engrais basé sur le machine learning, en croisant des données commerciales, climatiques et logistiques.